ESG ו CSR קשורים זה לזה אבל לא זהים (קראו פוסט קודם שלי המסביר זאת). בעקבות הפוסט קיבלתי הרבה שאלות מחברי\ותי מהתחום שתהו אז מה תפקידינו כמנהלי אחריות תאגידית בין ESG ל CSR ? אז ישבתי לכתוב פוסט שמטרתו להסביר שכמנהלי אחריות תאגידית אנחנו צריכים להבין חשבון פשוט … אסטרטגיית אחריות חברתית CSR חזקה יכולה להוביל לדירוג ESG גבוה יותר .
Kids imagination photo created by gpointstudio – www.freepik.com
מהו ציון בהערכת ESG ?
S&P החברה לדירוג אשראי של חברות ופרסום מחקרים כלכליים של מניות ונכסים אחרים היא אחת החברות שעוסקות בהערכות ESG .הם עורכים ניתוח של נושאי סביבה, חברה וממשל תאגידי וכן רמת המוכנות של החברה לטפל בתחומים אלה. מה המשמעות של ניתוח זה ? קחו דוגמה: בחודש מאי 2022 החליטו להסיר את יצרנית המכוניות החשמליות טסלה מרשימת החברות הנכללות בדירוג ה-S&P 500 שלה ל ESG. לדברי מרגרט דורְן, ראשת דירוגי ESG בצפון אמריקה ב-S&P, הסיבות שהביאו אותה להחלטה הדרמטית כללו ירידה בציונים של טסלה במדד, שנגרמו בשל עליית הממוצע של המתחרות שלה בתחום הרכב, כמו גם העובדה שהיא אינה מפרסמת תוכניות מפורטות להפחתת פליטות הפחמן שלה.
ההתמקדות העולה בנושאי סביבה Environment
דוגמה זו מעידה על היבט נוסף. אם בעבר נושאי סביבה נחשבו לגורם קטן במשוואה הכלכלית הכוללת, ההתחממות הגלובלית הביאה נושאים סביבתיים המייצגים סיכון פיננסי הולך וגדל עבור עסקים לקידמת הבמה. ההערכת ה-“E” ב-ESG לוקחת בחשבון עד כמה ארגון פועל כמנהל את הסביבה הפיזית שלו, כולל שימוש במשאבים טבעיים, את ההשפעה של פעולות ישירות והן את שרשרת האספקה של החברה. ובנוסף, עד כמה חברה משלבת את הגורמים הללו בהחלטות פיננסיות ועסקיות, את טביעת הרגל הפחמנית לאורך כל מחזור החיים של המוצר, ניהול סיכוני אקלים, שימוש יעיל במים ובקרקע וניהול פליטות ופסולת
הגדרת יעדים מדידים – זה תפקידנו כמנהלי אחריות תאגידית !
לקדם הגדרת יעדי קיימות מדידים. כי “מה שלא נמדד לא מנוהל” אמר פיטר דרוקר, מי שנחשב אבי תורת הניהול המודרני. הגדרת יעדי קיימות מדידים הם צעד ראשון עבור כל חברה שמאמצת גישה זו ועבוריכם מנהלי אחריות תאגידית בארגון. אבל, עם כל המודעות הגוברת לנושא ESG ו CSR מפתיע שבדרוג מעלה 2022 לאחריות תאגידית שהוצג בחודש יולי האחרון ציינו שרק 26% מהחברות בדירוג הציבו יעדים סביבתיים מספקים.
גאה לעבוד בחברת אינטל שהגדירה יעדים סביבתיים במסגרת יעדי העשור RISE2030 :
לסכום: פוסט זה עסק במוטת ההשפעה שלנו כמנהלי אחריות תאגידית ביצירת אסטרטגיית CSR חזקה שתועיל לחברה בההערכות ESG חיצוניות. והצעד הראשון הוא בהגדרת יעדים מדידים וארוכי טווח. ועם זאת, תפקידנו הוא גם לאזן בין הצבת אינדיקטורים הניתנים למדידה תוך שאנחנו ממשיכים לתמוך במאמצים בעולם של CSR שאולי לא יתורגמו לציון ESG אבל מביאות ערך רב לארגון!