אחד הנכסים הכי חשובים לחברות עיסקיות לדעתי, אם לא החשוב שבהם, הוא מנהיגים עסקיים מוכשרים! כאלו שיודעים להניע עובדים, להוציא לפועל מהלכים וגם לקדם ערכים. הרבה חברות מפתחות מסלולי פיתוח והכשרה למנהלים, שאמורים להעניק להם כלים משמעותיים לקידום והתמודדות עם האתגרים העסקיים שבפניהם, אולם יש דרך טובה, יעילה ואפילו חסכונית יותר לפתח מנהיגות.

החוקרת הבין לאומית  אליס קורנגולד Alice Korngold, הוכיחה בשורה של מחקרים בהיקפים גדולים. The 2018 Nonprofit Board Leadership Study, מהו בית הספר הטוב ביותר למנהיגות עסקית – התנדבות בועד מנהל של עמותות. על פניו, זו נשמעת פעילות שלכל היותר ממלאת צורך רגשי של המתנדב, אבל מדובר בהרבה יותר מזה. בהתנדבות בוועד מנהל של עמותה, אנשי עסקים ומנהלים רוכשים מיומנויות וכלים שלא יוכלו לרכוש בשום קורס או הדרכה אחרת.

 ההכירות שלי עם אליס קורנגולד החלה בצורה מפתיעה!

בפוסט שפירסמתי בבלוג אחריות תאגידית של אינטל העולמית על יתרונות ההתנדבות בועד מנהל (וממליצה  לכם לקרוא!)   Three Reasons Executives Should Volunteer תיארתי את תוכנית “סינרגיה”של הג’וינט בה מנהלים רבים מאינטל וגם אני מתנדבים כחלק מועד מנהל של עמותות שונות בישראל. כמו כן,  ציינתי שמודל התוכנית מבוסס על סיפרה של אליס קונגולד Leveraging Good Will . יומיים לאחר מכן התקבלה תגובה ממנה שהיא קראה את הפוסט והיא מתעניינת ביישום  של המודל בישראל ובקרוב היא אף תגיע לביקור ותשמח להיפגש. וכך היה!  בתמונה: אליס קורנגולד בביקורה באינטל לאחר ההרצאה מרתקת לקבוצת קשרי חוץ באינטל.

   

 חשבתם שהתנדבתם אבל האחריות עליכם מלאה!

אם חשבתם שחבר ועד מנהל בעמותה זה תפקיד ייצוגי, שנעשה בהתנדבות מלאה, ללא אחריות בצידו, אז טעיתם! חברי ועד מנהל העוסקים בפעילות התנדבותית, הם חבים באופן אישי ויש להם אחריות, הן פלילית והן אזרחית. ידעתי את זה אבל הבנתי את זה רק אחרי שקיבלתי בדואר תביעה שנשלחה לכל חברי הועד המנהל בעמותה שבעבר הייתי חברה בה. למזלי, מאחר ולא שימשתי בועד המנהל בתקופה בה התקיימו אי הסדרים בוטלה התביעה לגבי, עדיין נזקקתי לעזרתו של עורך דין. כיום אני מתנדבת בועד המנהל של עמותה מדהימה,  “גשר אל הנוער” המקדמת נוער בסיכון להצלחה בלימודים וזכאות לתעודת בגרות וגיוס משמעותי לצבא. אז, טוב שיש תוכנית כמו ” סינרגיה” שחושפת מנהלים מהעולם העיסקי לתפקיד חבר ועד מנהל בעמותה. עם זאת, חשוב שהמתנדבים  יבינו שמדובר בשליחות מקצועית ומעשירה, שמחייבת מסירות ורצינות בשילוב אחריות רבה.

3 יתרונות בהתנדבות בועד מנהל המקדמים צמיחה כלכלית של חברות 

אליס קונגולד מציינת 3 יתרונות בולטים בהתנדבות בועד מנהל של עמותה המקדמים מנהיגות והצלחה עיסקית של חברות:

1. פתרונות חדשניים לסוגיות חברתיות חברות מבינות שאם יסייעו במציאת פתרונות חדשניים לסוגיות חברתיות, כלכליות וסביבתיות, יצמצמו סיכונים, יפחיתו עלויות ויגדילו את הערך לבעלי המניות.התנדבות בועד מנהל מאפשר למנהלים עיסקיים להכיר מקרוב את אתגרי העולם  החברתי .

2.גיוון והכללה כאחד ממנועי הצמיחה חברות רבות אמנם מכירות בחשיבות גיוון והכללה כאחד ממנועי הצמיחה הכלכליים. אך הגישות הנוכחיות לגיוון ולהכללה לא הניבו את התוצאות הרצויות. במספר מחקרים הוכח שחברות מגוונות הן גם רווחיות יותר, בין היתר בזכות מיצוי הפוטנציאל האנושי. הבעיה היא שהמוח האנושי מוגבל לחשוב מתוך מה שהוא מכיר ובכירים רבים מעולם לא הכירו אוכלוסיות שונות מהם. פעילות בעמותות יכולה להיות הזדמנות להכיר ולהבין באמת את המשמעות של גיוון, כפי שהעידו גם מנהלים רבים שהשתתפו במחקר של קורנגולד.

3. חשיבה יצירתית, לצד יכולות תכנון אסטרטגי למרות ההבנה שחשוב לפתח פתרונות חדשניים, חברות רבות עדיין מחפשות אחר הדרך היעילה לעורר במנהיגות העסקית שלהם יצירתיות וחדשנות. מיומנות נוספת שנרכשת בפעילות במגזר השלישי היא חדשנות ויצירתיות. העמותות מתמודדות עם אתגרים מורכבים, בסביבה של מחסור במשאבים ותוך דרישה לתוצרים ברמה גבוהה. כדי להצליח, המנהלים המתנדבים בעמותה נדרשים להרבה מאוד תושייה וחשיבה יצירתית, לצד יכולות כמו תכנון אסטרטגי, קבלת החלטות, הקשבה, שיתוף פעולה ויצירת שותפויות .

ולסיום היבט חשוב לא פחות של ההתנדבות והוא התחושה הטובה שהיא מעניקה. 97% מהמנהלים שהתנדבו בוועדים מנהלים של עמותות דיווחו במחקרה של אליס קונגולד שזו הייתה חוויה משמעותית מאוד עבורם. ושעובדים מרוצים הם גם מתפקדים טוב יותר ויצרניים יותר, כך ששוב כולם מרוויחים!

פוסט נוסף שלי בנושא התנדבות שאולי יעניין אתכם :  שנטוורקינג והתנדבות נפגשים  

The Best Leadership School you did not hear about

In my opinion one of the most important assets for companies, if not the most important! is talented business leaders. Those who know how to motivate employees, to carry out moves and to promote values. Many companies develop training and development courses for managers that should provide them with significant tools to advance, to deal with their business challenges, but there is a better, more efficient, and even more cost-effective way to develop leadership

International researcher Alice Korngold has proven in a series of large-scale studies(The 2018 Nonprofit Board Leadership Study) What is the best school for business leadership – Volunteering on the  board of directors of a Non governmental/profit organization (NGO/NPO). It sounds activity that at most fills an emotional need of the volunteer, but it is much more than that. As a volunteer on the board of directors of an NGO/NPO, businessmen and managers acquire skills and tools that they can not purchase in any course or other training

 A

  In a post I published in Intel’s CSR blog “Three Reasons Executives Should Volunteer” about the benefits of volunteering on a NGO/NPO board of directors(and I recommend reading!) I described the “Synergy” program of JDC in which many managers from Intel Israel and I volunteer as part of in various NGOs/NPOs in Israel. I also noted that the model of the program is based on a book by Alice Korngold Leveraging Good Will. Two days later a response was received from her that she read the post and she is interested to learn our model in Israel and soon she will even visit and be happy to meet. and so it was! In the photo: Alice Korngold  with me during her visit to Israel

          

Volunteering with full responsibility !

If you thought that a member of the NGO/NPO Board of Directors  is a representative role, which was done on a voluntary basis, without any responsibility on his part, then you were wrong!NGO/NPO members of the Board of Directors even voluntary engage are personally responsible and have responsibilities. Today I volunteer on the board of an amazing NPO, “Gesher El-Noar”, which promotes youth at risk for success in school, matriculation exams and significant army recruitment. So, it’s good that there is a program like “Synergy” that a professional and enriching mission, which requires dedication and seriousness combined with great   IT  responsibility.exposes  executives from the business world to the position of board member. However it is important that understand that this is a professional and enriching mission, which requires dedication and seriousness combined with great responsibility.

Investors and the public criticize corporate leaders who are not maximizing opportunities for innovation, economic development, and diversity and inclusion. They expect companies to be more accountable and responsible in addressing human rights, climate change, ecosystems loss, gender equity, poverty, education, and healthcare. Evidence shows that companies will profit and grow value by finding innovative solutions to global challenges. To make this a reality, companies need more effective pathways to develop leaders who can maximize business opportunities and potential.

Three major challenges face companies seeking to grow shareholder value:

1. Many companies are recognizing that achieving diversity and inclusion is necessary to grow shareholder value. In spite of evidence connecting diversity to businesses success, current approaches to diversity and inclusion have not yielded the desired results.
2. Businesses that find new solutions to address social, economic, and environmental problems can mitigate risks, reduce costs, and grow profits and value. Unfortunately, many companies lack effective ways to stimulate leadership, creativity, and innovation among their workforces.
3. Leading companies recognize that they will mitigate risks, reduce costs, and grow shareholder value by helping to find innovative solutions to global problems—social, economic, and environmental.

The Better World Leadership study, funded by several multinational corporations, demonstrates that board service is an effective pathway for companies to grow shareholder value in three ways:

• • Advancing workplace diversity and inclusion: Business people who serve on boards gain appreciation and understanding of people from backgrounds that are different from their own. This benefits companies since studies indicate that diversity and inclusion increase profitability. Additionally, companies have a significant reservoir of people from diverse backgrounds who would like to serve on boards, thus providing opportunities for leadership development.
  • Developing human capital for innovation: Business people who serve on boards confront challenges that stimulate their leadership, creativity, and innovation. Additionally, they improve skills that enhance their performance at work, including strategic planning, decision-making, listening, collaborating, and partnerships. This experience and expertise will help their companies grow value.
  • Fostering economic development and achieving the U.N. Sustainable Development Goals (SDGs): Business people who serve on boards strengthen nonprofits and communities where their company’s employees and customers live and work. Board engagement also helps to advance U.N. SDGs, including addressing hunger, good health and well-being, quality education, gender inequality, decent work and economic growth, reduced inequalities, sustainable cities and communities, climate action, and peace, justice, and strong institutions.

Finally, an equally important aspect of volunteering is the good feeling it gives. 97% of the managers who volunteered in NGO committees reported in Alice Korngold’s study that this was a very significant experience for them. Satisfied employees are also functioning better and more productive, so that everyone WIN!