פוסט סיכום מיטאפ פתיחה לסדרת RISE2030. ראשי תיבות של היעדים שלנו באינטל ל-2030: אחריות (Responsibility), הכלה (Inclusive), קיימות (Sustainability) ואיפשור (Enabling) וביחד RISE2030. מיטאפ הפתיחה עסק בחיבור העיסקי לאסטרטגית האחריות התאגידית
תמיד חשבתי שאחריות תאגידית היא כמו כוסברה. כמו שיש אנשים שמאוד אוהבים כוסברה, בשעה שאחרים מתעקשים שיש לו טעם וריח מובהקים של סבון. יש חברות עיסקיות שכל כולן מחוייבות לאחריות תאגידית, מקצות משאבים, בונות אסטרטגיות ומנגד חברות שזה מהן והלאה. חברות המודעות למעגלי ההשפעה של העשייה העיסקית שלהן ומגדירות אחריות תאגידית כגישה לניהול ההשפעות של הארגון מול כל מחזיקי העיניין שלהן ( עובדים, ספקים, קהילה וכו…) ואז היגיעה הקורונה… הקורונה הבהירה שאחריות תאגידית היא לא כמו כוסברה כלאמר לא רק למי שאוהב את הקונספט. ההגדרה הכי בסיסית של אחריות תאגידית הוכחה חד משמעית.. לעשייה שלנו(עסקים ויחידים) יש השפעה ישירה ועקיפה, התלות של כולנו היא אחד בשני (באקוסיסטם) ורק אם ניקח האחריות נוכל לייצר שינוי!!
הקורונה הציפה בהרבה אירגונים את הצורך באימוץ פרקטיקות אחריות תאגידית. כמי שברמה המקצועית מאד מאמינה ברעיון של אחריות תאגידית יש לי מוטיבציה להדביק אחרים ב”וירוס” הזה (אם נתחבר לרוח הימים האלה :)) בחודש יוני הכרזנו באינטל על יעדי 2030. הם היוו את הבסיס לסדרת המיטאפים שיזמתי עם חברי מאינטל מנהלים שמובילים תחומים שונים במקצועיות רבה בעלי ידע נרחב שהתנדבו לשתף באהבה מנסיונם מנהלים מחברות עיסקיות אחרות שרוצים לעשות צעדים ראשונים בעולם האחריות התאגידית, או כאלה שרוצים להאיץ תהליכים וללמוד איך לצעוד במסע הזה – חכם וחדשני יותר.
צפו בטעימה מהמיטאפ הראשון שהתקיים באוקטובר …
במיטאפ השתתפו כ 60 מנהלים מחברות עיסקיות שונות. הקדשנו אותו לנושא שמאתגר אותנו כעסקים, החיבור בין אחריות תאגידית לליבה העיסקית. בתאכלס …זו הדרך הנכונה והיחידה להטמיע אחריות תאגידית לטווח הרחוק.
סקר קצר שערכנו הציג תמונה מעניינת ובעיקר את ההזדמנות הגדולה שיש לנו בחברות העיסקיות לפתח את השיח הארגוני מתוך נקודת מבט שאחריות תאגידית היא של כולם בארגון.
בלה ברהמס סמנכ”לית תקשורת ממשל וחברה באינטל ישראל שיתפה את המודל שלנו באינטל לחיבור האסטרטגי בין עיסקי לחברתי. בלה סיימה בטיפ מעולה ללחיבור מנהלים בכירים לנושא “מנהלים בכירים צריכים להתחבר לתוכנית ברמה הערכית, הרגשית והעיסקית ולהרגיש שהיא שלהם. באמצעות דיאלוג עם המנהלים נוכל לעזור להם למצוא את ה”למה” וה”מה” שלהם – את הקול האישי שלהם בתוכנית.”
זיו נבו וגידי עציון מנהלים בכירים מאינטל שיתפו איך בקורס פיתוח מנהיגות באינטל בו השתתפו שמעו לראשונה על תוכנית סינרגייה ומאד הם מתנדבים לחבר עוד ועוד מנהלים. תוכנית “סנרגיה” בשיתוף הג’וינט היא תוכנית התנדבות למנהלים בכירים. ההתנדבות היא בועד מנהל של עמותה – דרך מצויינת ל WIN-WIN. גם הכשרת מנהלים עיסקיים להיבטים חברתיים סביבתיים וגם דרך מצויינת להטמיע פרקטיקות עיסקיות בעולם החברתי.
הקורונה מזמנת לנו לימוד ערכי ברמה האישית והזדמנות לחברות עיסקיות לדייק את המצפן הארגוני שלהן ולאמץ אסטרטגיה של אחריות תאגידית. ולגבי כוסברה… היא אכן טעימה בחלק מהמאכלים ובחלק אחר לא… אחריות תאגידית לעומת זאת היא כיום MUST לכל ארגון עיסקי ואסור להדירה מהתבשיל…
להתראות במיטאפ הבא….מבטיחה לשתף!