“שינוי לא יבוא אם נחכה לאדם אחר או זמן אחר. אנחנו האדם שחיכינו לו, אנחנו השינוי שאנו מחפשים” (ברק אובמה) . זה היה המסר שאיתו סגרה בלה אברהמס, סמנכל”ית ממשל תקשורת וחברה באינטל את המיטאפ החמישי והאחרון שלנו מסדרת RISE2030. עבורי, כמי שיזמה והניעה את המיטאפים האלה היה זה ציטוט מרגש במיוחד. הוא זיקק את המטרה שקידמתי בסידרת המיטאפים הזו: לרתום את מיטב המומחים מאינטל לשתף פרקטיקות אחריות תאגידית ארגוניות מנהלים ארגונים נוספים שרוצים לעשות צעדים ראשונים בתחום … או בלשון הציטוט של אובמה, להיות השינוי.
המיטאפ המסכם עסק במודול האיפשור (ENABLING). RISE2030 הם יעדי העשור שלנו באינטל וסידרת המיטאפים היתה בהתאמה להם : מיטאפ בנושא אחריות (Responsibility), הכלה (Inclusive), קיימות (Sustainability) ואיפשור (Enabling). במפגש הפתיחה לסידרת המיטאפים הצגנו שבאינטל אנו מאמינים שאחריות תאגידית במיטבה מחוברת לאסטרטגיה העיסקית. כמובן שהמלצנו למשתתפים לאמץ גישה זו.
התנדבות עובדים ככלי למחוברות אירגונית
המשאב הכי בסיסי ועיקרי שמאפשר הובלת אחריות תאגידית בארגונים הם העובדים! עובדים מעורבים יחושו גאווה ויותר משמעותיים. כדי לגרום ליותר עובדים להתנדב, סיפרה טל עזרא שמר בהרצאתה אנו פועלים במודל מודל מעורבות שכולל פעילות top down בה מעורבת ההנהלה הבכירה של החברה. במקביל, bottom up עידוד יוזמות מהעובדים ו-cross organization – פנייה אל שכבת מנהלי הביניים. בקיצור …מעורבות 360 מעלות.
למדוד, לדווח, לתקשר
אומרים שמה שלא נמדד בעצם לא מנוהל. טל מעוז מנהלת התוכן וכלי PR באינטל הציגה איך דוח אחריות תאגידית מאפשר לנו מדידה, דיווח, ותיקשור ובעצם ניהול כולל של אחריות תאגידית. מצרפת כאן לינק למדריך שכתבתי לכתיבת דוח אחריות תאגידי מקומי ורלוונטי .
אחריות תאגידית ככלי לבניית מוניטין
גיא גרימלנד הדובר של אינטל הציג איך אחריות תאגידית משתלבת בנרטיב ובמוניטין של החברה. הוא ציין שכיום, עובדים כבר אינם מסתפקים במקום עבודה מתגמל ומספק בפן הכלכלי והמקצועי. רבים מהם ובראשם בני דור ה-Y מעוניינים לעבוד במקום שמאפשר להם משמעות וערך מוסף. מחקרים מראים כי ארגונים אשר הציבו על סדר יומם אג’נדה של התנהלות אחראית, מבוקשים יותר כמקומות עבודה. כמו כן הוא הציג שבשנת 2019 השתתפה אינטל בפיילוט לפיתוח מודל ראשון מסוגו בעולם של עמותת “רוח טובה” ו”Deloitte” המאפשר לחברות לאמוד ולנהל את הערך שהן מפיקות מהתנדבות עובדיהן. המודל מדד שני פרמטרים מרכזיים: שינויים בתחום מההון האנושי ושינויים בתחום המוניטין. מנתוני מדגם החברות עולה גידול של עד כ-33% במחויבותם לארגון של עובדים שהתנדבו. לגבי מוניטין החברה, עולה גידול פוטנציאלי של עד 25% בחסינות המוניטין ושל עד כ-46% בתדמית האחריות התאגידית שלה.
לספר אחריות תאגידית
רשתות חברתיות דורשות מכולנו מיומנויות חדשות שלא נדרשנו להם בעבר. סטוריטלינג זה אחד מהם. ביקשתי מיובל, מנהל הדיגיטל שלנו באינטל ואלוף סטוריטלינג להדריך את המשתתפים במיטאפ איך באמת מספרים את סיפור האחריות תאגידית . כמה מהטיפים שהציג יובל בהרצאתו:
- הדגישו את הסיפור האנושי על פני הסיפור התאגידי
- כתבו בגוף ראשון …. אתם במרכז, זו החוויה שלכם
- התמקדו במסר ערכי חד – הדגישו את הערך החברתי שהפעילות מקדמת .
- השתמשו בוידאו כתוכן מרגש ולא פירסומת
- קדמו תוכן שמחולל שינוי חברתי
איזו חוויה היה עעבורי סידרת המיטאפים האלה. תודה לכל המשתתפים במיטאפים השונים. תודה לכל חברי באינטל שנרתמו לשתף בידע. פעם אמרו שידע זה כח … היום יותר מתמיד אני מאמינה שדווקא שיתוף זה כח!
השאירו לי תגובה\ שאלה . ותודה מראש!