בתקופת החגים, בהשפעת ראש השנה ואווירה של חשבון נפש הזמנתי אלינו לאינטל את מנהלי\ות אחריות תאגידית מהחברות הגדולות בישראל.יזמתי את המפגש בעקבות שיחות ותהיות שהיו לי בשנה האחרונה עם חלקם בנושא הרלוונטיות של אחריות תאגידית היום. רציתי שנתחדש בהשראה לקראת השנה ונייצר פורום שיח של “נשמות תאומות” לאותו תחום מקצועי.
העולם השתנה ומשתנה …”התחדשות-רלוונטיות-והתמקדות” הם שם המשחק באחריות תאגידית!
התחדשות !
יניב גרטי מנכ”ל אינטל ישראל היקר פתח את המפגש ושיתף בהתחדשות הבלתי פוסקת של אינטל העולמית שצמיחתה נובעת משינויי בעולם המחישוב המשתנה בקצב מסחרר והרצון להוביל את השינוי בענף. הוא הדגיש את החדשנות שאנו באינטל ישראל מייצרים כדי להישאר רלווונטיים ואסטרטגיים באינטל העולמית. לסיום יניב הציג את “האני מאמין” שלו לגבי אחריות תאגידית :
1. תחרותיות ושרידות הן אתגר של עסקים רבים. אחריות תאגידית היא החשיבה מחוץ לקופסה שמאפשרת פתרונות לאתגרים.
2. עשייה חברתית יכולה להביא ערך משמעותי לעסק גם אם מדובר בטווח ארוך.
וסיכום שלי … ההצלחה באחריות תאגידית נובעת מהתחדשות ומדיוק היעדים שלנו בהלימה לשינויים העיסקיים בענף שלנו ובחיבור ברור לאתגרים שאיתם מתמודדים המנהלים הבכירים ביותר!
רלוונטיות !
את עידו אוחיון, חבר טוב ויקר, היכרתי עת שימש כמנכ”ל המייסד של “כנס שדרות לחברה”. הוא גם עורך דין, גם יזם אינטרנט מנוסה, בוגר תוכנית הסטארט אפים של אוניברסיטת Georgia Tech בארצות הברית, בוגר בית הספר לאימון של “מכון אדלר” בישראל ובעל ניסיון בעבודה עם ארגונים גדולים. הנסון הרב תחומי של עידו איפשר לתת למשתתפים פרספקטיבה רחבה על תמורות חברתיות בעולם. עידו שיתף במגמות עולמיות והציג קשר מבריק בין מדינות שבהן התחילה המחאה החברתית, מדינות שהינן שיאניות אי-שיויון על פי מדד ג’יני ובולטות בתוצאות בחירות מפתיעות. הכלכלה העולמית תגיע “לנקודת פיתול” שתהפוך את מאזן הכוחות בין בעלי ההון לאנשים הרגיליםלעובדים … וכללי המשחק החדשים שלנו כמנהלי אחריות תאגידית הם:
1.Multi stakeholders relationships
2. Dynamic Ecosystem
3.מערכת מרובת Contributors
וסיכום שלי ..ההצלחה שלנו היא ברלוונטיות! לשם כך נדרשת סירקולציה קבועה ותמידית של הידע עם מחזיקי ושותפי העניין. התפקיד שלנו כמנהלי אחריות תאגידית הוא לדחוף את הארגון ממוטיבציה חיצונית למוטיבציה פנימית ובניית רלוונטיות על ידי איתור נקודות עוצמה סמויות בארגון !
התמקדות !
את החלק האחרון של המפגש שעסק בהתמקדות הציגה בלה אברהמס המדהימה! בלה היא סמנכ”לית קשרי חוץ, מדיה קשרי ממשל ואחריות תאגידית באינטל ישראל.
בלה הציגה כלי בו אנו משתמשים במחלקה שלנו כבר כמה שנים כדי לבנות את מפת הדרכים שלנו באופן אסטרטגי.. כמעט עיסקי ועם זאת עם הרבה לב ונשמה! בלה שיתפה איך היא רואה את תחום האחריות התאגידית :
1. אחריות תאגידית היא גשר בין צרכי העסק וצרכי הקהילה
2. שיתוף פעולה אמיתי ומשמעותי נוצר שכל בעלי העניין מתכנסים למטרה ומיקוד משותף, בה כל אחד שומר על זהות וערכים הייחודים לו.
3. אסטרטגיה חברתית של עסק, כמו תכנית עסקית צריכה להיות תלת שנתית ולקחת בחשבון תמורות חיצוניות ופנימיות.
וסיכום שלי ….קל להתפזר באחריות תאגידית, ההצלחה שלנו היא בהתמקדות! משתפת כאן בכלי שאנו משתמשים בו באינטל. התהליך שעוברים לכל אורך שלבי המסמך והצגת כל המשתנים בדף אחד יוצר מפת דרכים ברורה שמאפשרת התמקדות להצלחה והשפעה! מוזמנים להתנסות !
שנת פעילות פורה ומוצלחת לכולם !